网络品牌建设中的误区 第1篇
企业要打造品牌，而且要打造一个名品牌，必要的投入是不可少的。可这必要的投入的度很难把握。企业的决策者往往被所谓的“智囊团”牵着鼻子走，完全不考虑企业现状，就大把大把地掏银子打广告，搞赞助。有些人就借着打造品牌的名头大肆挖企业墙角，结果企业被掏空了。就算是品牌打造成功了，一个被掏空的企业还能有什么作为。 看一看如今的“旭日升”和“蓝田”，你就会明白脱离企业实际的投入到底有多大危害。那诸葛亮为了打造自身品牌又干了什么蠢事呢？最典型的就是“六出祁山”，被同一块石头绊倒六次，也算是古往今来第一人了。可他赢得了个好名声，到现在还被人记起，而蜀国公司呢？被掏空了，使后人再无振蜀之策了。后人哀之还宜鉴之，莫使后人复哀后人也。
网络品牌建设中的误区 第2篇
这第七大误区应该是品牌建设中最大的一个误区。更为可怕的是，很多企业老总不认为这是一大误区。 “能卖产品就是建设了品牌”，这是某集团一位副总在集团营销大会上说的，笔者至今记忆犹新。在《淮南子》中有这么一段话：上求材，臣残木；上求鱼，臣干谷；上求楫而下致船；上言若思，下言若纶。这段话的意思比较好理解，大意就是说下属会去迎合领导，而且是无原则地迎合，迎合得十分夸张。你要一条鱼，他会把一条河的水抽干，把所有的鱼都给你弄来。至于以后还是否有鱼吃他就不管了。既然企业的一些领导有那种认识，下面的人自然会去迎合，不管对不对，而且会做得越来越夸张。_时的“放卫星”就是一例，亩产几万斤的水稻，现在没人会相信。不要认为那只是个笑话，现在这种事也有，不过变了个形式而已。 笔者的一位亲属曾在三株集团工作，管理某一区域的销售。当时，他们要做的就是想尽一切办法完成上面下达的销售任务，不管用什么手段，这也是对“三株”品牌建设的最大贡献。他们就按这种理解去卖产品了，有的销售人员竟然去欺骗消费者购买产品，产品是卖了，可品牌却毁了。因为在单纯卖产品思想的指导下损失的是良好的信誉。笔者认为，这决不是三株总裁吴炳新的意思。可是因为他有了“能销售产品就是品牌建设的一切”这个想法，下面的各级领导才无限地发挥着自己的想象，再次地“完善”这个思想。三国的诸葛亮也犯了同样的错误，在荆州市场的问题上，他只想办法不择手段地控制该市场，讨老板的欢心，于是一次又一次地欺骗东吴公司。外人认为这是智慧，其实是短见，他失去了刘老板辛苦半生建立的信誉。这种行为为日后灾难埋下了伏笔。小聪明就是小聪明，永远成不了大智慧。品牌的销售力固然重要，但良好的声誉更重要。 以上就是笔者总结的品牌建设七大误区，总感觉不是很全面，品牌建设是一个复杂而又漫长的过程，不能有一蹴而就的想法。“观今宜鉴古，无古不成今”，这话说得不错吧。经常回头去看一看别人留下的经验，反省自身，以便不犯类似的错误。只有不犯类似的错误，我们才可以更稳健地前进。做事是这样，品牌建设何尝不是如此。一个好的品牌建设的成功不是由某一个人来完成的，而是群策群力的结果，是众人智慧的结晶。
网络品牌建设中的误区 第3篇
品牌建设很困难，但被毁掉却很容易，所以，对品牌的维护十分重要。“千里之堤，溃于蚁穴”，这个道理谁都明白。但品牌建设风风光光，又有实惠，大家都抢着做。而品牌维护呢？往往费力不讨好，更重要的是，你的工作得不到认可。作为企业的领导，必须给予品牌维护者足够的重视，才能从根本上改变现状。品牌维护最重要的就是和媒体搞好关系，在当今这个“成也媒体，败也媒体”的时代，不重视媒体必将付出惨重的代价。出了问题再去公关，去维护，恐怕就有些晚了。绝患于未萌才是上上之策。 蓝田集团的失败原因是什么？有人说是因为一个记者的六百字的一篇文章。这虽有些夸大，但从一个侧面反映出蓝田不注意维护自己品牌的深层次原因。企业必自毁，人能毁之；品牌必自轻，人能轻之。花上千万，甚至上亿打造的品牌自己不珍惜，别人怎么会珍惜。企业不但要以品牌为宝，更要以维护品牌为宝。
网络品牌建设中的误区 第4篇
稍有些天文知识的人都知道，太阳系的一些大行星，如：木星和土星，都有一个美丽的光环。大多数人只能看到这些美丽的光环，至于光环里面，就无法看清了。同样，一个品牌，尤其是较为知名的品牌，周围也有这样的光环。正是因为这个光环的存在，使一些人，甚至企业的决策者，也无法看清自己品牌的真实面貌，也就不能做出正确的判断和决策。品牌的影响力是判断一个品牌成熟与否的标志之一，而品牌外面的光环却影响着对品牌影响力的判断。 “健力宝”作为中国第一代碳酸饮料的品牌，其可圈可点的成功之处很多。也正是因为这个原因，加在品牌外面的光环才多得让人眩目。国人把他当成了可以对抗“两乐”的法宝，就如同《封神榜》中的“翻天印”，只要一念咒，连他们的师傅也要抱头鼠窜了。可见，这个法宝实在厉害。国人那时的心理就是把“健力宝”当作了“翻天印”，希望可以扭转乾坤。健力宝集团的决策层恐怕也这么想。这就是光环之害呀，天没翻了，一切还要慢慢来。不管光环多美丽，企业的领导们还是要装上个电子眼，看清楚后再做决断。 对品牌的精耕细作我不反对，但过于强调细节往往会忽视长远，忽视全局。笔者也曾在某知名企业参与过品牌运作，深知其中奥秘。由于总裁的不重视，或许是没有意识到，下面的人就一直做表面功夫，给人的感觉是成绩斐然。这就是所谓的“面子工程”。就算你参透了其中奥秘，也不能说，说了也没人听，谁让你不是决策者呢。搞“面子工程”的同时，就会忽略品牌的可持续性销售力的培养。诸葛亮的“面子工程”也搞得很出色，他“舌战群儒”，除了体现他能说会道之外，还有什么用。给人的感觉好像是智者似的。历史总是惊人地相似，类似诸葛亮的人在企业中大有人在。这对品牌建设看似有益，实则有害。企业领导只要看一看那些成绩斐然的下属，可能就会发现其中有人正在搞“面子工程”。